5待完成布雷斯特!如何继续进行保护

用于各种情况,例如规划新服务和新产品胸部会议方法(头脑风暴)。

此外,布雷斯特是一种活跃的技术,不仅是计划提出新想法,而且在解决问题的情况下。最近,许多公司现在像往常一样介绍,但其中一些也表达了“有效”和“效率”。

然而,这不是布雷斯特的基本规则,并且胸部进行的方式很大。布里斯特是非常有效的手段,让想法是不是错的。

这一次,所以因为它没有失败这么方便的会议方法,有意义,效果,规则,如何继续我们将主要解释。 (如果您想了解规则以及如何快速进行,请跳过并阅读第4章)

布雷斯特的意思

首先,布雷斯特是脑撞击(BS方法)的缩写,而亚历克斯F. Osbourne,谁在1938年(少数)提出的“思想之神”是一个会议方法为了

这个名字是从人口中做出很多想法的含义命名,好像大脑(大脑)组装并导致一个想法风暴(猛烈)。

因为成员思考和熟练的类型是不同的,协同作用一种创造许多独特想法的集体思维方法。这被称为布雷斯特。

通过制作胸部的影响

那么对布雷斯特的影响是什么?

通过胸肉,您可以期待不想思考的想法。通过在一个群体中放出大量想法,分享其他人的想法,将发生链条反应。

例如,布雷斯特通常用于咨询农场和公司管理计划室。要解决客户管理问题如何使用营销方法,我们将以4到5支队伍弥补,并提出了可以在新业务中使用的思路。。

通过胸肉,您可以制作永远不会独自聚集在一起的想法和想法。此外,布雷斯特可以比单独思考要快得多,你可以给出一个好主意。


Breasted人员添加了各种专有规则,但这一次我们将介绍最好的“基本”。

布里斯特规则(4个原则)

头脑风暴

接下来,我们将介绍四项规则以在做布雷斯特时保护。如果您不观察到这四个原则,请注意,这是一个成功的想法或想法可能最终。

1.不要批评

评论家

首先,我们将告诉您最重要的是带来最多的事情。

这不是在布雷斯特期间对成员的想法和意见的批评。如果批评是一次会议,良好的想法将很难。

例如,假设其他成员建议了一些金钱想法。倾听“有足够预算的想法”,但让我知道你的想法,并考虑“如果预算不够”的措施“让我们记住。与不做小或昂贵的材料保持联系。

虽然禁止在布雷斯特批评想法的行为,但欢迎从另一个角度扩展它。让我们养成可以从另一个角度看待的习惯。

2.似乎没有好处的想法也欢迎(自由融合)

镇

重要的是要创造一个可以在成员之间接受的氛围,即使它看起来似乎没有明显想法和议程的新想法和议程。

说话的一边是“这样的想法有用?”“你可以笑!”让我们爆炸这个想法。

他们很可能是一个新的计划,你通常不能认为你不能想到它。轻型兄弟和爱迪生的想法也始于一个最初笑的小想法。让我们创造一个似乎可能是一个重要的想法。

3.重点比质量高

ryo.

虽然基础知识在布雷斯特的基础上,但它比提高高质量的想法更好“数量”重要的是要意识到重点。如果您对“质量”特别是“质量”,您将无法限制您的自由和创新的想法。

为了强调质量的数额,我认为有很多想法,无法在提出的想法中实现。无论想法多么差,无论有多有趣的想法都不好。首先,让我们犯下“数量”并出来越来越多的想法。通过坚持数量,最终它导致提高思想质量本身。

4.分配一个想法,结合并利用

rensou.
保护上述规则将为您带来很多想法。为了提高理念的质量,一个完全不同的新想法是通过组合思想或改变部分来源的。

如果您可以向其他成员发出的想法添加新的视角,则布雷斯特几乎成功。其他成员如何成为这个想法“你想要?”。这毫不夸张地说,这是“布雷斯特”成功的成功。

就这样, “不要批评”,“利比罗”,“强调数量超过质量”和“严格的时间”保护四个规则:头脑风暴。

如果不能保留这一原则的人在会员中,那么最多可能不好。分享成员之间的信息,彻底彻底彻底批准本备注的规则。

如何继续前任5.Step

好吧,我会解释布雷斯特的方式进入5.

[步骤]确定辅导员

Mokuteki.

首先,让我们决定设施。

FARITITER是一个推进布雷斯特的领导者。

如果您在布里斯特,还有人们毫不犹豫地说批判性意见出来,你可以毫不犹豫地说出想法。设施腾出任何想法的空气也很重要。

[步骤]选择一个成员

成员

一旦设法决定,决定参加比利斯会议的成员。据说完美的乳房会议的人数约为3到10人。这是加入有类似的属性和想法的重要成员的重要措施。

例如,当一家公司是新业务发布的乳房会议时,它不是由公司上方的职位(如托管高管)的人员,也是年龄,部门,性别,经验,位置等。我们选择它。

如果有同样的想法聚集,类似的想法将收集并引起协同效应。因此,建议尽可能地收集有不同背景的人。

[步骤]确定布雷斯特的目的

下一步是澄清布雷斯特的目的。

在做胸部之前,决定“会议是什么”的明确目标。通过澄清“目的”来通过制作乳房获得,很容易创造一个创意。

虽然上面提到的上面提到的,乳房强调质量的数量,所以如果没有设置明确的目标,会议本身可能以言语结束。

通过澄清“本次会议的目的”并提前向其传达,促进者可以改为高质量的会议。

[步骤4]严格遵守时间并发出一个想法

时间

我终于有布雷斯特。
根据前面描述的规则和时间严格谈论。

以下是一些不想说出职位的意见的人,所以Faciliter积极地要求人们看到这些想法。

毫不夸张地说,会议的质量和结果都在设施。

[第5步]结合想法

让我们总结一下时间最多的想法。

如果您可以向其他成员发出的想法添加新的观点,最高的可能性几乎成功。我们如何附上会员发出的想法和想法?这毫不夸张地说,这是“布雷斯特”成功的成功。

让我们将乳房会议与在会议上牢固的想法结合起来。
这是实际执行BERT的五个步骤。

您将能够在布雷斯特会议上发出好主意。

PostScript:可以在布雷斯特讨论的主题

它也存在,如果你不顺利,即使你以上述方式做过这个布雷斯特。

当然,可能没有进展或规则,但如果你在统治街道上不顺利,那么“主题”本身可能不会被引导到布里斯特。

主题针对布雷斯特

  • 思想
  • 解决问题解决的反讨论

在考虑到以前从未曾未开始的新努力,他们已经发布了问题,并且当您寻找解决方案时指向。

只有自己或少数人伸出来,只能解决一些想法的问题。

它使新的想法浮动和新的问题浮动,它使得面对浮动和新问题的好流程更容易。

主题没有前往布雷斯特

  • 例会
  • 批准会议
  • 会议做出决定

报告常会等。它不适合决定的会议。它不是在第一次讨论的会议,您可以报告的时间将被浪费,因为它决定。

此外,会议使决定往往会使印象更加严重“提前提前继续前进”。

如果您指出了需要母亲到主管或客户的摘要,请在将其归属后培养是安全的。

 ブレストのルールと進め方のまとめ

怎么样。

这次,我们主要是“规则”和“如何继续”,这是布雷斯特的基础。您可以通过甚至按下此加权的基础来创建新的想法和创新解决方案。
我希望在保持上述规则的同时出现好的想法。

让我们在保护上述规则时发出乐趣的胸部生活。

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穂積 かずゆき

Creive编辑器。蕾霍纳首席执行官首席执行官听到 //hear.jp 我们还经营音频发布服务。爱好是Web服务,SEO,动漫,游戏,露营,汽车等。