即使是一家初创公司,也有数百名开发人员!?“问题追捕”可能会改变开发人员的未来。

面向工程师的注释服务“Boostnote并通过为开源做出贡献来奖励您IssueHunt开发的BoostIO。

该公司已经制作了“ Boostnote”,它主要是作为业务开发的,是开源的,并且在GitHub上很流行,因此全世界的人们都参与了开发,并且产品仍在更新中。
发布“ Issue Hunt”的目的是通过这种经验和进一步的发展来追求开源的可能性。

这次,我们采访了BoostIO首席执行官Kazumasa Yokomizo,他对开源很认真,他谈到了随着开源而改变的未来。
这是我们希望与Web服务开发相关的每个人都阅读的内容,而不仅仅是工程师。

*开源・源代码向公众开放并且任何人都可以免费使用的软件。例如,WordPress也是开源的。

和正横三藏
BoostIO Co.,Ltd.代表董事兼首席执行官出生于1993年,来自福冈县福冈市。 2014年,上大学时在福冈成立了一家公司。 WEB生产和系统合同开发。之后,他移居东京,并于2016年4月发布了面向程序员的便笺服务“ Boostnote”,并于2018年6月推出了针对开源项目的赏金服务“ Issue Hunt”。

我想创建一种使用开源的新方法

首先,请告诉我们有关BoostIO的业务以及您目前关注的重点。

最初,我为工程师提供了一个名为Boostnote的笔记服务,现在我主要经营一个名为IssueHunt的服务,任何人都可以为开源项目的发行投入资金。

IssueHunt是一项服务,使您可以奖励并向做出过贡献的贡献者(向开放源代码做出贡献的人)投入金钱。
这是一项简单的服务,但是通过IssueHunt我认为使用开源的新工作方式将会诞生。还有一个具有挑战性的意义,我们正在努力。

其机制是,通过在IssueHunt上发布GitHub存储库并为要修改的Issue提供奖励,您将获得稿酬。
对于贡献者,奖励为80%,对于存储库所有者,奖励为其余。

BoostIO首席执行官Kazumasa Yokomizo先生。

我懂了。 IssueHunt是如何产生的?

当我制作Boostnote时,我第一次尝试使其开源,但是现在它是完全开源的。
从一开始,全世界的人们都为发展做出了贡献。

在这种情况下,通过开发Boostnote,我一直在思考如何回馈贡献者。
另外,开源是去中心化的,没有合同也没有钱支付。即使在这种情况下,也有积极参与开发的人。这将是一种不需要管理员的新工作方式。我认为这是一个故事。

我很好地解决了这种情况,Issue Hunt的诞生是为了创造一种新的工作方式。是。

为了实际扩展“问题搜索”,我首先发布了关于“问题搜索”的Boostnote,但是社区中的人数急剧增加,并且发展比以往任何时候都更加活跃。我仍然收到很多请求请求,而且评论还不及时。
服务正在以自我维持和分散的方式扩展,而无需内部做任何事情。

棒极了。 Boostnote和IssueHunt都在全球范围内发布,但是用户的使用状况如何?

Issue Hunt和Boost票据的90%都是海外用户。就国家而言,主要国家是美国和中国,Boostnote几乎遍布全球,IssueHunt已于今年7月发布,但已经在大约150个国家中使用。其中,Boostnote的开发涉及数百名开发人员。

首先,我认为Boostnote最初是增长的,但是您想采取什么措施来吸引早期用户呢?

您尚未采取任何特殊措施。

快速增长的原因是,它已在GitHub的开源趋势中出现,因为它已被海外媒体所采用。

“”,这是一种在国外颇具影响力的基于Linux的媒体我的天啊!乌本图还有“这是FOSS它发布在“上,但在SNS上被疯狂共享。
从那时起,该服务就广为人知,并且GitHub上的星星数量迅速增加。

但是,首先要由媒体采用的是Github制作的框架,该框架被用作开发环境。电子这是因为它作为使用记录发布在的首页上。
现在,许多著名的服务都在使用Electron,但是当时还没有多少人在使用它,所以我认为他们能够发布它。

我懂了。我认为此后的贡献者数量迅速增加,但是开源社区管理的标准是什么?

首先,我不进行管理。
基本上,发送的拉取请求不会关闭,但几乎所有合并。

这个想法完全基于性理论,并尊重社区的意见。
这就是为什么当前超过80%的boostnote功能是由社区创建的,而我们实际上只是在建立基础。

我认为开放源代码最适合具有温和独裁者的社会主义之类的东西。
我觉得您对社区的管理程度取决于独裁者的性格。

然后,在管理方面,产品处于使用最少资源进行分发的状态。

我同意。因此,我现在专注于问题查找。也就是说,Issue Hunt还计划在明年左右将其开源。

像我们通过充分利用世界各地的开源云,我将这种云定义为具有专业知识的人群,但是能够与他们一起开发产品非常有吸引力,因此,我希望日本公司知道那就对了。

我认为有很多人认识到在当今世界的潮流中很难通过开源货币化,但是事实并非如此。我认为有可能实现两者。

目前,我们建议日本的多家公司进行开源。
我并不是很确定日本是产品目标,但作为日本人,我想负责与日本公司一起传播开源文化。

我想在日本传播开源文化

BoostIO日本团队成员。招募了来自5个国家/地区的成员。

目前,我认为开源问题是多语言的,因为在日本这并不令人兴奋,但是您如何处理呢?

我认为挑战是英语,而不是多语言。蓬勃发展的社区主要使用英语,而我认为日语几乎没有什么能奏效的。

不过,老实说,我认为可以在Google翻译级别将其翻译成英语。
这就是为什么Boostnote首次发行时(使用Google翻译等)是奇怪的英语,而实际上它是由土著人指出的。但是,即使是开放源代码,因此当地人也将其固定好。

实际上,Boostnote应用程序现在已被翻译成18种语言,所有这些语言都是由贡献者完成的。
好吧,我大多数语言都不懂,所以我不确定翻译是否正确,但是我信任并合并(笑)。

据我所知,开源已经实现了理想的产品开发,我认为这是初创公司的成功模式之一,但是您是否曾经在过去的尝试中失败过?

老实说,我真的不认为“这失败了……”

这不是失败,但是开源的困难部分或问题已经暴露出来。

首先是要成为一个人。
开源有管理员,但是有时会出现一个问题,当社区管理用尽或失去项目动机时,管理员退出管理。
在这方面,它最近成为热门话题。事件流一个案例引起了很多思考。
无论可以分派多少OSS,都不容易接管像创作者的想法之类的东西。

另一个是由于公司管理而产生偏差。
当您将其视为企业时,您可能会认为“公司正在这样做是为了赚钱”,或者有时会说“这是您可以信任或不能信任的公司”是一种无用的双重理论。
开源有一个强烈的想法:``让它与需要它的人在一起'',因此有必要维护社区的公平性。

这两个问题在当今的开源社区中很常见,因此我觉得问题追捕需要解决它们。

日本是否有一种文化,公司首先将其项目发布为开源,还是没有得到认可?

两者都是。开源文化是用我们创造的精神完成的,我认为我们是日本唯一能够做到这一点的人,因此我正在考虑以热情去做。

我们希望日本公司在启动开源项目时更加主动。
我希望您不仅“合理使用”,而且“贡献”。编写代码不是唯一的贡献,因此捐赠是一件好事,而帮助翻译则是一项巨大的贡献。
美国已经成为评估此类行为的社会,因此我也想在日本这样做。
从而,世界上的开源生态系统将变得更加活跃,日本的IT将进一步发展。因为我认为可能是。

具体来说,您如何在日本传播开源文化?

作为一家公司,我们一直在从头开始研究开源,有几种可重现的方法。
因此,我想帮助社区变得更加活跃,同时提供专有技术并启发开源。
这样,我想增加日本的开源项目的数量并创建成功的案例,我认为我可以做到。

我们认为,即使没有我们的业务,开明(包括此类支持)对于开源的可持续性也是必要的。

非常感谢你。

对于那些对问题搜寻感兴趣的人

由“ Issue Hunt”赞助的在线活动“ Issue Hunt Fest 2018”将为全球的开源项目举行。
该活动计划于每年的4月和12月分别举行一个月,这是第一次。

■日期和时间
2018年12月1日(PST)00:00-2018年12月25日23:59(PST)
*在日本时间,从2018年12月1日的17:00到2018年12月26日的16:59

■详细资料
这是一年一度的活动,在此活动中IssueHunt会征集赞助,并向发布在IssueHunt上的OSS提供捐赠支持。这是该活动的首次举办,并且微软,LINE,Mercari,Framgia和Cryptoeconomics Lab等公司都被列为赞助商。

如果您有兴趣,请查看。

[活动页面网址]
//fest2018.issuehunt.io/

面试/编辑/ 保澄和幸

撰写本文的人

creive編集部

这是创意的编辑部门。我们将“存档”世界上存在的“创造性”事物。