[免费]这是推荐的项目管理工具！彻底比较

项目管理工具太多了，我不知道该选择哪个工具。

你现在有这么麻烦吗？
您想使用适合您的团队并且使用起来酥脆舒适的工具。实际上，即使乍看之下都是相同的管理工具也具有完全不同的功能。

无论您是要在某个日期之前作为工程师团队的负责人，营销团队的管理人员还是总裁，您使用的管理工具都将完全不同。

我想选择适合我的管理工具，以使项目成功。为了回应这种想法，我们从许多项目管理工具中精心选择了10个功能强大的项目。并且我还总结了针对哪种人推荐哪种工具。

阅读本文并选择最适合您的项目成功的管理工具。

10种精心选择的推荐项目管理工具

这次，我们将介绍许多工具中的10种推荐工具。

大家都容易理解！ “积压”

官方网站：积压
运营公司：Nurab

收费方案

特征

待办事项与Subversion和Git存储库一起使用，因此您可以管理团队的源代码。
因此，它是创建网站时非常好的管理工具。

我们还特别注重安全性，您可以使用IP地址限制来防止公司外部访问。

推荐什么样的团队

• 从开发团队到一般事务的广泛注册
• 我想使用一个工具来完成从任务管理到文件共享和版本管理的所有工作
• 我想即使在旅途中（使用应用程序）也能轻松使用这些功能
• 有礼貌的支持更好

尝试积压

若藤

//www.jooto.com/ 
价格：免费

特点：由日本公司运营的Jooto与Trello相同，只创建与任务数量一样多的任务卡，然后根据进度在列表之间移动，现在是什么任务它具有一些功能，使您可以一目了然地查看情况。

它与Trello的不同之处在于它可以与Google日历和其他聊天服务（松弛，聊天室）链接。
吸引人的地方之一是它具有甘特图（生产控制表，过程控制表），您可以掌握整个团队的截止日期。

您推荐谁：4-5个管理小型项目的人

<無料で使える>Redmine

http://redmine.jp/
价格：免费

功能：Redmine是一项服务，可让您使用称为工单的任务卡来衡量进度。
仅注册一张票证（任务管理卡）即可自动创建日历，甘特图，路线图等，这很方便。
过滤还使您可以查看基于联系人的任务，从而使其成为项目经理易于使用的工具。

推荐给：管理10人或以上的中型团队的人员

特雷洛

//trello.com/
价格：免费

功能：Trello是一项功能强大的服务，因其简单的规范而广受欢迎，而且似乎并非免费。
通过为每个任务创建所谓的任务卡并根据进度在列表之间移动，您可以一目了然地看到哪个任务当前处于何种情况。

（例如，如果将任务卡从“进行中”列表移到“已完成”列表，则可以一眼看出它是已完成的任务。）使用Trello，您可以灵活地响应任何项目的业务流程。我可以。

您推荐谁：4-5个管理小型项目的人

<無料で使える>Todoist

//ja.todoist.com/
价格：基本免费

特点：一种任务管理工具，除了付费功能外，可以免费使用。它还支持应用程序，因此您可以在旅途中检查项目。

可以对项目进行分层，可以轻松地进行进度管理。

推荐给其他人：想要通过该应用轻松管理的人

<無料で使える>みんなでガント.com

http://minna-de-gantt.com/
价格：免费

特点：每个人Gantt.com是东京证券交易所第一部分上市的80家公司使用的项目管理工具。您无需注册即可直接使用它。 Gantt.com可以一起代表任务完成的百分比，并一目了然地表示该项目的进度。

此外，您可以从更正历史记录中查看何时以及出于什么目的进行了更正的人，从而可以直观地查看项目流程。特别推荐给那些习惯于Excel的人，因为它的操作性类似于Excel。

向谁推荐：一种管理工具，对管理10人或以上的中型团队的任何人都是免费的且功能齐全。

从现在开始，其中一些将收费，但我们将介绍功能多于免费的功能。

在运行大型项目时，很多情况下免费版本无法捕获它，因此我们建议使用下面介绍的付费计划。

<一部有料> Planio

//planio.farend.jp/index.html
运营公司：高端技术

收费方案：
铂金99€/月
钻石59€/月
金卡39€/月
银卡19€/月
铜牌0€/月

特点：来自德国的Planio基于先前引入的Redmine。如果您使用Redmine并希望运行更大的项目或想要增加容量，我们建议使用Planio。

您推荐谁：管理50个或更多大型团队的人员

<一部有料>Wrike

//www.wrike.com/ja/
运营公司：Wrike

收费方案：
免费5位用户免费
专业$ 9.80 /用户
业务$ 24.80 /用户
市场营销34.60美元/用户
需要企业咨询

功能：Wrike是亚马逊和Google也引入的一种多功能项目管理工具。您可以通过使用许多适合您目的的功能来进行项目，例如可以测量和汇总任务工作时间的功能以及可以以预先准备好的形式注册任务内容的功能。

您还可以请求状态更新，因此，如果您想知道“此人工作正常吗？他是否跳过对工具的输入？”，您可以通过触摸按钮请求确认。

您会推荐谁：任何想要管理一个由100人组成的大型复杂团队的人

<一部有料>Aipo

//aipo.com
运营公司：TOWN，Inc.

收费方案：
简装￥ 300
标准￥ 400
加¥800

特点：Aipo具有实时聊天功能以及项目管理功能。在交换大量电子邮件的公司中，仅键入电子邮件文本会花费大量时间。通过优先使用坦率的句子来进行工作，可以节省很多浪费，因此，如果您不使用聊天或闲聊之类的系统，建议您与Aipo共同管理内部沟通。
建议小团队使用此工具，因为它会通过增加用户数量来收费。

推荐给其他人：想要管理一个4-5人的小型团队的人

<一部有料＞Stock

//www.stock-app.info/

价格：¥1,980〜¥11,400 /月（计划会根据用户数量和容量而增加）

功能：股票是一种工具，可让您管理内部会议记录和备忘录。与其他工具不同，它具有能够在整个公司内共享会议记录的吸引力。您可以一眼看出哪些项目进行了哪些讨论。它在聊天功能和文件管理功能之间处于中间位置，并且还可以管理每个项目的任务。

向谁推荐：这是一种管理工具，可供想要管理公司的30到50多人付费使用。如果您想运行一个免费的大型项目，请使用它。

<一部有料>Brabio!

//brabio.jp/
运营公司：布拉比奥

收费方案：
免费计划最多5人，无限数量的项目
5种模式的入学计划无限数量的项目
具有3种模式的中端计划无限数量的项目
企业计划定制，需要咨询

功能：Brabio！是一项基于“比Excel快10倍”的概念的服务，其特点是易于使用甘特图（生产控制表，过程控制表）。您还可以查看任务的完成情况，并查看编辑任务者的历史记录。还可以从该工具请求进度报告，因此它包括一些同时从事许多项目的人所必需的功能。还有一个免费计划，因此您可以作为试用版检查功能。

推荐给以下人群：想要与50个或更多人员组成的大型团队制作甘特图的人员

从现在开始，我将介绍引入管理工具的优缺点。

我通过使用项目管理工具发现了！的优点和缺点

您是否出于某种原因考虑引入项目管理工具？

我将解释只有实际使用项目管理工具才能理解的优点和缺点。

值得

• 您可以全面总结项目所需的信息
• 消除说与不说的冲突
• 清楚知道每个成员的截止日期
• 您可以立即看到谁在做什么

该工具的基本优点如上所述，但是如果您记得该工具的优势是“通过电子邮件或应用程序通知提醒您日程安排”，并且任务截止日期总是很近，则会通知您。让我们有效利用该功能并积极执行任务摘要。

缺点

• 引入工具需要时间
• 除非所有分配的成员都正确使用该工具，否则它将无法正常工作
• 很难传达任务的重要性

当“无法有效使用工具”或“发现使用工具很麻烦”时，基本上会出现缺点。认为使用麻烦而不是工具本身有问题会立即产生许多缺点。一旦习惯了，所有的服务都会非常好，因此我们建议您在稳定使用之前不要放弃。

选择适合您的项目管理工具的三个标准

对于那些不喜欢使用推荐工具的人，这里有三个选择最佳管理工具的标准。
使用此条件可以帮助您选择正确的管理工具。

查看与云类型或安装类型或项目的兼容性

认真考虑您的项目最适合云计算还是安装。
云类型是将管理数据存储在云上。另一方面，安装类型是将数据保存在公司的个人计算机上。

关于云类型的好处是，如果连接了Internet，则项目中的任何人都可以对其进行编辑。如果您处于Internet下的环境中，则不仅可以在计算机上访问管理工具，还可以在手机或平板电脑上访问管理工具，并且可以在任何地方工作。
但是，云类型具有安全性较弱的缺点。

另一方面，关于安装类型的好处是安全措施是完善的。因此，您可以放心操作。
与自由职业者或其他公司合作运行项目时，最好使用云类型，而在进行大型内部项目时，最好使用云类型。

通过免费试用检查直观的可操作性

管理工具直观易用也很重要。

仅凭口耳相传可能很难判断。这就是使用免费试用很重要的原因。管理工具是否可能能够顺利管理？尝试触摸它或通过实验进行判断。

您有项目所需的功能吗？

根据管理工具的不同，它具有日历功能的强度还是甘特图功能的强度是不同的。预先确定项目必须具有的功能，并介绍具有必要功能的管理工具非常重要。

例如，当您从事文章创建项目时，会有一个文章创建，反馈，编辑和发布过程。在这种情况下，最好使用Trello，它使您一目了然地了解进度。您可以使用Trello查看哪些文章处于何种情况。

考虑一下项目中最需要的功能，并使用具有适合您功能的工具。

通过参考以上三个条件，介绍适合您项目的管理工具。最后，在介绍管理工具和运行项目时，我想给您一些注意事项。

选择项目管理工具时要记住的事情

使用项目管理工具时，有时会发生许多任务，例如“紧急”和“重要”。根据成员的不同，可能会出现管理屏幕显示“ 5个高度重要事件和12个紧急事件”的情况。

那时，忽视确定什么才是真正重要的事情和不重要的事情常常对项目造成很大的打击。在团队建设阶段，项目管理工具是一种补充，重要的是定期交流新闻通讯的建立情况。
标题：您想要在管理项目中重视的是
当您听说项目管理时，许多人认为这是“进度管理”。实际上，项目管理是多种多样的。

• 采购管理
• 风险管理
• 范围管理
• 人员管理
• 通讯管理
• 利益相关者管理
• 综合管理

项目规模根据行业类型而变化，如果增加与供应商和承包商的互动，金额将非常巨大。

如果您认为项目管理只是进度管理，那么最终产品可以是半成品，例如“我不喜欢”或“可以吗？所有任务都已完成”。也有性。随着进度的进行，领导者将检查是否遵守了“预算，交付日期，规格（QCD）”，如果不遵守，则向项目负责人进行更正。让我们明确目标。

简介：关于从项目管理工具那里获得帮助以及在哪里可以做到最好的事情，要做出坚定的决定

当然，项目管理工具很重要，但是当在人与人之间建立联系时，不要在“沟通”上走捷径也很重要。

充分利用项目管理工具，以便通过仔细识别工具和将手移到何处来尽快实现项目的成功。