【自由】建议的项目管理工具收集！彻底比较

有很多项目管理工具，我不知道应该选择哪一个。

你现在有这样的麻烦吗？
我想使用可以与Sakusaku一起使用的工具，并舒适地适合我的团队。实际上，即使是托管管理工具，功能也完全不同。

如果您想成为工程师团队的负责人或管理它作为营销团队，您将找到您想要通过特定日期管理或管理其作为总统的管理工具。

我想为自己选择完美的管理工具，谁将项目带到成功。为了满足这样的想法，我们仔细选择了许多项目管理工具的10个功能。我们总结了任何人建议的工具。

阅读本文并选择适合项目成功的管理工具。

10推荐推荐的程序项目管理工具

这次，我们从大量工具引入了10个推荐的工具。

易于理解，每个人都可以立即理解！ “backlog”

官方网站：积压
经营公司：努尔实验室

利率计划

特征

积压是它可以管理团队源代码的功能，因为它适用于Subversion和Git存储库。
因此，在制作Web生产时将是一个非常好的管理工具。

您还可以使用安全方面，也可以使用IP地址限制来避免访问外部的访问。

建议使用什么样的团队

• 我们从开发团队中纳入一般事务
• 我想用一个工具从任务管理完成所有文件共享，版本控制等
• 我想轻松使用该功能（使用该应用程序）
• 支持更好地礼貌

尝试积压

jooto.

//www.jooto.com/ 
价格：免费

特点：由日本公司操作的Jooto与Trello相同，创建任务卡与任务数量一样，并且根据他们的进度才能在列表之间移动，它的特点是透明显示它是否存在的功能情况。

它与Trello不同，可以与Google日历和其他聊天服务（Slack，Chatworks）合作。
它也是甘特图（生产管理表，过程控制表）的景点之一，您也可以了解整个团队的截止日期。

建议是什么样的人：曼宁一个大约4到5人的小项目

<無料で使える>Redmine

http://redmine.jp/
价格：免费

特点：Redmine是一种服务，可使用名为票证的任务卡来测量进度管理。
通过注册一张票（任务管理卡）自动创建和方便日历，甘特图，路线图等。
通过过滤，它还易于使用项目管理员，因为可以查看基于人的任务。

建议使用什么样的人：管理10个或更多中型团队的人

格雷洛

//trello.com/
价格：免费

特点：Trello是一种热门的服务，非常适合简单的规格，似乎没有自由。
您可以看到现在至少是一个任务的任务，只需通过创建任务卡作为许多任务，并根据他们的进度将它们移动到列表之间。

（例如，如果任务卡从“正在进行”到“已完成”列表中，您可以一目了然地看到它一目了然地）使用Trello灵活性来响应我可以的项目的业务流程。

建议是什么样的人：曼宁一个大约4到5人的小项目

<無料で使える>Todoist

//ja.todoist.com/
价格：基本免费

特点：任务管理工具，可使用一个零件充电功能免费使用。它还支持应用程序，并可以查看该项目。

您可以轻松地蜂拥而至的项目或计划管理。

建议使用什么样的人：希望使用该应用程序轻松管理的人

<無料で使える>みんなでガント.com

http://minna-de-gantt.com/
价格：免费

特点：每个人都是Ganto .com是一个项目管理工具，由80个上市的调查使用。会员注册是不必要的，可以立即使用。每个人都能代表任务的成就程度为百分比，您可以看到项目进度有多少钱。

此外，由于可以从校正历史中检查是否有人固定为目的，因此还可以可视化项目的流程。因为Excel和可操作性关闭，所以特别推荐用于擅长Excel的人。

建议使用什么样的人：一个管理工具，允许超过10个中型组成10多人。

以下部分是一些不仅仅是免费的函数。

在运行大型项目时，有许多情况下无法在免费版本中捕获，因此我们建议您使用付费计划从现在开始介绍。

<一部有料> Planio

//planio.farend.jp/index.html
经营公司：远端技术

利率计划：
铂金99€/每月金额
钻石59€/每月金额
黄金39欧元/月金额
银19欧元/每月金额
青铜0€/每月金额

特点：德国的Planio基于redmine之前推出。我们建议您使用redmine使用planio，并且越来越多地移动更大的项目。

什么样的人推荐：曼宁超过50名大型球队

<一部有料>Wrike

//www.wrike.com/ja/
经营公司：Wrikike

利率计划：
免费5用户免费
专业9.80美元/用户
商家$ 24.80 /用户
营销34.60美元/用户
企业咨询

特点：Wrikik是一个多功能的项目管理工具，也介绍亚马逊和谷歌。您可以继续将任务的工作时间结合起来，并将任务的内容与可以在提前准备的表单中注册的功能。您可以继续进行该项目。

由于您还可以请求状态更新，因此您可以在关注“您有这个人吗？你有一个按钮的确认请求吗？你有没有输入工具的输入？”

建议是什么样的人：想要管理超过100个复杂的大队的人

<一部有料>Aipo

//aipo.com
运营公司：镇，Inc。

利率计划：
Lite¥300.
标准¥400.
加800日元

特点：AIPO配备了实时聊天功能以及项目管理。在一家拥有更多电子邮件的公司中，通过击中电子邮件的句子需要花费大量时间。由于您可以通过在弗兰克句子中优先考虑工作来浪费，因此您无法使用聊天器懈怠等系统，并建议在AIPO管理内部通信。
因为它是通过增加用户的收费，所以它是一个要推荐给小型团队的工具。

推荐的人：想要管理4到5个小球队的人

<一部有料＞Stock

//www.stock-app.info/

价格：¥1,980〜¥11,400 /每月（用户数量，该计划由容量增加）

特点：库存是一个工具，允许您管理公司的分钟和笔记。与其他工具不同，有些吸引力可以分享全本公司会议的会议。您可以一目了然地看到任何项目已经完成了讨论。您可以执行聊天功能的中间点的功能和文件管理功能，可以管理每个项目的任务。

建议使用什么样的人：它是一种管理工具，可用于超过30到50家公司。请利用您免费移动更大项目的时间。

<一部有料>Brabio!

//brabio.jp/
经营公司：Bravio

利率计划：
5人免费计划的项目数量
5个入门计划的项目数量
MIDRANGE PLAN 3模式可用项目无限制
企业计划定制咨询

特点：Brabio！是一项服务，它是一个服务，它是一个概念“excel的10倍”，并且是一个服务，其特征在于肠图的易用性（生产管理表，过程控制表）。您还可以查看任务的成就，并查看谁编辑任务的历史记录。由于还可以在工具上请求进度报告，因此必须具有具有大量项目的函数。还有一个免费的计划，因此您可以检查功能。

建议使用什么样的人：希望使用超过50名大型团队创建甘特图谱的人

然后，我们将解释部署管理工具的好处和缺点。

我通过使用项目管理工具了解！的优点和缺点

你想现在出于某种原因介绍项目管理工具吗？

我们将解释您只能了解项目管理工具的好处和缺点。

优点

• 覆盖并总结项目所需的信息
• 没有碰撞我不说
• 每个成员的到期清楚
• 现在你可以看到什么样的业务被击中

该工具的基本好处如上所述，但不要忘记任务截止日期将始终是最后一分钟，而不会忘记通过电子邮件和应用通知提醒时间表。积极使用该功能积极使用任务消化。

贬低

• 介绍该工具需要时间
• 除非牢固使用该工具，否则所有分配的成员都不工作
• 任务重要性难以传输

缺点基本上是“如果您不想有效地使用工具”和“如果要使用该工具”。很多缺点会立即面对，通过思考使用比工具本身的问题很麻烦。如果您习惯了，建议您使用它而不会放弃直到稳定使用。

选择适合您的项目管理工具的三个标准

即使您收听推荐的工具，我们也会介绍三个可以为您选择最佳管理工具的标准。
请参阅此标准选择完美的管理工具。

云类型或安装类型或与项目的兼容性

将您自己的项目牢牢地想到云或安装中最好的项目。
云类型是保存云上的管理数据。另一方面，安装类型是将数据保存到公司的PC。

云类型的好地方是，如果互联网连接，每个人都可以在项目中编辑任何人。使用NET下的环境，您可以访问管理工具以及PC，但也可以在平板电脑上进行工作，而不管位置如何。
然而，存在缺点，即安全方对于云类型弱。

另一方面，安装类型非常适合安全措施。因此，您可以执行安全操作。
当您将项目与自由职业者和其他公司合作时，您应该在室内和内部进行大型项目时使用安装类型。

确认直观的可操作性与自由体验

触摸管理工具，也很重要，无论是直观的易用。

可以判断只有嘴巴单词的评论。因此，使用自由体验很重要。管理工具可以顺利管理，让我们实际触摸，并确保它通过实验纳入。

您是否拥有自己的项目所需的功能

根据管理工具，您是否有实力对日历功能的实力不同或者具有甘特图表功能的实力不同。重要的是要将管理工具识别和安装管理工具，以便为自己的项目提前识别必要的函数。

例如，当您投影文章时，您有文章，反馈，编辑和发布进程。在这种情况下，您可以使用Trello来一目了然地理解。通过使用Trello，您可以看到情况中的哪些文章。

我认为哪些函数是最重要的工具和使用具有功能的工具。

让我们介绍一个适合您项目的管理工具作为上述三个标准的参考。最后，我们将介绍一个管理工具，在移动项目时讲述预防措施。

选择项目管理工具并注意时要小心

使用项目管理工具时，存在有许多任务（如“紧急”）“重要”的案例。根据会员，管理屏幕也可能成为“5个重要程度为5和12紧急”。

那时，如果你不能判断什么是非常重要的，并且不重要，那么你将在项目中有一个大的击中。在团队建设阶段，项目管理工具是补充使用，并注意定期传播报告阶段。
标题：我想珍惜项目管理
如果您听到项目管理，是否有任何思考“进步管理”的人？事实上，项目管理是多元化的。

• 采购管理
• 风险管理
• 范围管理
• 人员管理
• 沟通管理
• 利益攸关方管理
• 综合管理

根据业界，项目的规模变化，它被认为是添加与供应商和外包地址的互动的大量。

如果您认为项目管理被视为仅用于管理进度管理，最终完成的是“无泵”“不要泵送”“这是好的？任务结束，但任务结束了。”有也是一种性别。该时间表是否正在进行中，“预算，交货时间，规范（QCD）”被牢固保护，如果没有保护，将纠正指向投入项目的每个人，让我们澄清目标。

摘要：帮助您使用项目管理工具并判断您努力工作的地方的地方

当然，项目管理工具很重要，但如果您在与人和人民的人们谈论“沟通”时，它也会很重要。

确保使用项目管理工具牢固地实现工具和手，并尽快实现项目的成功。