降低服务失败的风险! 8仔细选择了幻灯片,以从前景中学到

许多服务在全年发布的许多服务时都已与其同时完成。

谷歌在2016年2月播放了超过200万,即使您单独查看应用程序
以下情况,App Store还宣布,2016年6月13日(美国时间)已超过200万份副本。

鉴于第一个iPhone于2008年推出,终端与Androidos于2008年推出,
每年平均每年也每年平均发布220,000至250万件。

如果还添加了两个平台兼容服务和Web版本的存在,则不仅组合,
除了Web服务外,您还在释放相当数量的服务,
请让我知道如何让自己让我用它,如果你想像那样,
我认为它可以很容易地想到很难拥有高难度。

然而,即使在这种困难的领域中,那些在增长阶段受到欢迎的人,
因为由用户喜爱的服务提供知识的人,
已经,“未能避免”存在一定数量。

因此,在主要目标人员在能够提取新的开发项目,
在开始服务开发之前,我总结了我想要整个展开的幻灯片。

这一次,将服务开发划分为以下四个阶段,
幻灯片可以通过每个阶段扫描。

  • 1.发现问题,核心地址的决定
  • 2.原型/服务设计
  • 3.実装
  • 4.释放后的操作

尽可能避免公共和共享调查结果可以避免的失败。

发现问题·决定核心AI鹿

精益启动,假设良好的假设


即使它不是一个启动,它也是一个精简启动,作为制作服务的方式(参考书: 精益启动方法)是漂亮的铁板。
这个幻灯片融入了精简的启动地址,所以我读了一本书,即使我不能把它放在imaichi练习中,我以前读过一本书,但我非常适合那些忘记一点点但是一点点的人。
如果在问题发现时犯了一个大错误,您将无法覆盖后续封面,因此让我们牢牢地阅读和练习。
顺便说一下,这是这个幻灯片的作者Takaaki Umada既然先生是一个非常非常好的幻灯片,请通过各种方式阅读。
特别推荐访问的启动思考是。

如何克服产品经理的墙壁


虽然附加了“产品经理”,但它是您想要跟踪团队领导和问题的领导者和挑战的幻灯片。
即使您没有创建大规模服务,也有许多地方将有用,例如功能标准和团队的处理。

原型/服务设计

商业设计


如果核心被决定作为服务或想法,它将进入如何将其作为服务解决的阶段,但是对于解决的目标,如何使用该服务继续使用我们总结了易于理解的服务。

如果我参与提供服务,我想遵循! IT行业的顶级设计师5但总结了,但总是读取服务设计。

面对人的原型设计

如果您正在检查要解决的问题和大帧的服务设计,则接下来将是将决定是否实际使其转换和如何显示它的阶段。
最近,我认为“原型设计”的概念已经普遍存在,但我认为任何时候都是好处,我认为如果善于继续,它可能不明确。
首先,让我们继续使用优势并继续执行此幻灯片。

执行

我在团队中制作服务的五件事


只要您试图进行服务,会员应该很好地工作。
但是,尽管如此,作业类型之间的沟通损失将通过任何方式发生。
因此,为了在开发阶段进行平滑的团队,它是一种幻灯片,如果它作为机制结合,可以有效地提供良好的服务。
即使它不是一个称为领导者的位置,也很高兴,使其在自下而上的通信中将是一个平滑的通信。

生产强大产品的团队创作


手工制作市场蒙尼是一个很棒的服务,它在App Store上维护了791条评论。 (截至2016年8月26日)
如何领导正在制作这样的产品正在创建团队的团队,或者总结了该团队的方式。
我认为这不仅非常重要,不仅是发展阶段,也非常重要,但释放后也是如此让我们练习它。

发布后

丢弃营销,让我们从初创开始的示例收购中支持这种情况

当然,该服务被释放并没有完成,并从那里完成。
一点内容是启动,例如需要耐心的时期,即使数字不生长,
由于其中一个组织可以用作发布服务的一个指南针“如何改善/如何伸展?”
让它作为在改善服务时增加措施的前提。

每个人婚礼的服务发展案例


它是一个幻灯片,您想作为项目改进后的实际流动的示例介绍。
因为这是一个假设和接近团队,它通常用于改进它,所以如何改进它,所以让我们在阶段提到改善。

最后

它曾是怎样的?
当然,它不是“失败=坏事”,并且失败有很多东西,
让我们把坚定的输入尽可能地增加成功率。

因为它只是在实际制造的同时可以重复提及的东西,
我想我可以在我困扰或丢失时阅读它,当我想检查时。

我认为这篇文章有点让您的服务。

如果您查看有用的幻灯片,可以有助于创建服务

除了幻灯片介绍此时,还有许多非常非常重要的幻灯片在制作和操作Web服务和应用程序中。
优质幻灯片和日本“All”的计划摘要然后,专业从事网络行业并引入各种幻灯片!

请通过所有方式参考它。

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